根据校党委统一部署,校党委第二巡察组于2025年4月7日至4月25日对新闻传播学院党委进行了巡察,并于6月6日向领导班子反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责人组织落实整改情况
(一)党委主要负责人组织落实整改工作情况
新闻传播学院党委书记坚决履行巡察整改第一责任人责任,第一时间主持召开党委扩大会议,专题学习巡察反馈意见,深入领会学校党委关于巡察整改的工作要求。党委书记主持召开巡察整改专题民主生活会,带头对照反馈问题查摆自身不足,主动认领“师德师风教育成效不够明显”“党管干部顶层设计不足”等直接分管责任问题,带头开展批评与自我批评,推动班子成员把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,坚决杜绝“表态多调门高、行动少落实差”的形式主义问题。
党委书记先后主持召开8次党委会,专题研究巡察整改工作,听取各责任领域整改进展汇报,现场协调解决机械楼辅楼装修、制度修订等问题,推动形成“党委书记负总责、班子成员分工负责、纪检员监督检查”的整改工作体系,确保整改任务到人、责任到岗、要求到位。在推进整改落实过程中,党委书记深入各条线指导整改落实情况,与班子成员、党支部书记等开展深入的谈心谈话,督办工作进展,持续夯实整改责任,注重标本兼治,狠抓整改实效,细化巡察整改各项任务,聚焦重点问题抓整改,确保件件有着落、事事有回音、条条见成效,逐条逐项整改销账。
(二)党委巡察整改主体责任落实情况
学院党委坚决扛起巡察整改主体责任,把抓好巡察整改作为贯彻党中央、市委决策部署和校党委工作要求、推动学院整体工作的有力抓手。学院党委成立了由党委书记和院长担任双组长、其他班子成员为成员的巡察整改工作领导小组,全面负责整改工作的组织领导、统筹协调和督促检查。经过集体研讨形成《巡察整改工作方案》,明确9个面上问题的牵头负责人,17个具体问题的整改路径和29项措施的责任分工。班子成员严格履行“一岗双责”,按照分工主动认领分管领域的整改任务,制定整改清单,带头落实整改措施。学院党委班子集体逐条剖析,不断修订完善《新闻传播学院党委巡察整改工作台账》。党委书记、院长牵头负责师德师风建设、议事规则规范等问题整改;党委副书记主抓网络舆情、群团工作等方面的问题整改;副院长和挂职副院长分别负责本科教学、学术委员会建设、研究生教育,以及“双共建”项目等专项整改工作,形成了“分工明确、协同高效”的整改工作格局。
学院党委坚持“当下改”与“长久立”相结合,既集中解决巡察指出的具体问题,又深挖问题根源,着力完善制度机制。在整改过程中,修订或制定了《新闻传播学院党政联席会议事规则》《新闻传播学院师德师风考核评价实施办法(试行)》等一系列规章制度,努力形成靠制度管人、管事、管权的长效机制。
学院纪检员认真履行整改监督责任,通过查阅资料、听取汇报等方式,对整改措施落实情况进行全程监督,确保整改措施不打折扣、整改成效经得起检验。
二、集中整改进展情况
(一)关于“抓师德师风教育成效不够明显”问题的整改
1.针对“学院师德警示教育未用身边案例教育身边人”问题
学院党委坚持问题导向,标本兼治推进整改,着力营造“以德立身、以德立学、以德施教”的良好氛围。
一是召开教职工师德师风警示教育会,在会上对教职工进行师德师风警示教育。在教工党支部主题党日活动中,加强师德师风警示教育,并用身边事教育身边人。
二是通过张贴展板、新教师入职教育、赠书仪式等多种形式,加强《新时代高校教师职业行为十项准则》等行为规范的宣传教育,大力弘扬正气新风,引导青年教师筑牢理想信念根基,营造了良好育人氛围。
2.针对“教职工对师德师风教育的有效性认可度不够高”问题
学院制定并审议通过了《新闻传播学院师德师风考核评价实施办法(试行)》,明确了师德师风考核的具体标准、评价程序和结果运用,将师德表现与职称评聘、评优评先、绩效分配直接挂钩,建立“日常考核+年度考核+专项考核”相结合的立体化考核体系,强化对教职工师德师风的规范与监督。
(二)关于“执行议事规则仍不够规范”问题的整改
1.针对“未能准确区分党政联席会议的出席人与列席人”问题
学院党委坚持“即知即改”。自2025年4月起,在党政联席会议中已严格执行出席人与列席人区分制度,挂职副院长不再参与表决。已修订《新闻传播学院党政联席会议事规则》,明确挂职副院长列席会议但不参与表决。该规则已经在党委会上审议通过,并在今后实际工作中严格执行。
2.针对“对议事决策范围理解有偏差”问题
一是学院党委加强议事规则学习培训,组织班子成员、中层干部专题学习《上海大学学院党政联席会议事规则指导意见》等文件,明确工会工作等议题应由党委会研究决策。
二是2025年已两次在党委会上专题研究工会工作。对2025年工会工作要点和福利发放等议题进行了把关和研究,确保工会工作决策符合制度要求。
3.针对“党政联席会召开过于频繁且会前酝酿不够充分”问题
学院党政主要领导加强统筹把关,自2025年4月起,已调整党政联席会召开频次,精减召开次数,并注重会前酝酿,确保会议讨论充分、决策高效。
(三)关于“一流本科课程申报负责人争议问题未得到根本解决”问题的整改
学院党委多次召开专题会议认真研究,通过制度建设规范申报流程,防止类似问题再发生。
学院成立了本科教学委员会,健全了组织保障体系。并制定了《上海大学新闻传播学院本科教学建设项目申报与评审工作管理办法》,明确了本科教学委员会工作职责和人员名单,从制度层面规范了项目评审流程,建立长效机制。
(四)关于“对研究生教育教学质量把控不够”问题的整改
学院聚焦质量提升,采取多项措施强化研究生培养全过程管理。
一是学院组织经验丰富、学术严谨的教师组成论文质量审核小组,对硕士、博士研究生的毕业论文进行审核把关,对有潜在问题的论文进行预审和督导,提出修改意见,督促相关学生和导师限期整改。学院对盲审不合格论文的导师进行了教育和提醒。
二是学院进一步完善研究生培养质量管理制度,制定了《上海大学新闻传播学院研究生学位论文质量提升管理办法(试行)》,细化了研究生培养各环节的质量标准,并通过导师会议、研究生座谈会等形式广泛征求意见,致力于构建质量保障长效机制。
(五)关于“结合师生特点开展网络舆情工作不够到位”问题的整改
1.针对“对网络舆情分析研讨和举一反三不够”问题
学院党委强化风险意识,健全工作机制,提升舆情应对能力。
一是在秋季学期首日教育、班会及相关课程中融入了网络素养教育等内容。
二是学院召开党委会专题研判网络舆情工作,分析研判师生网络行为特点和舆情风险点,以及应对措施。
2.针对“没有建立网络舆情工作预案”问题
学院已制定《新闻传播学院网络舆情应对工作预案》,并经党委会审议通过,建立了规范化处置流程。预案明确了舆情应对组织机构、工作职责与应对工作机制,建立了“党委统一领导、舆情应对领导小组协调、舆情应对工作小组及时处理”的舆情处置工作体系。
(六)关于“党管干部、党管人才顶层设计不够”问题的整改
1.针对“干部队伍梯队建设不足”问题
学院党委坚持系统思维,优化队伍结构,为学院发展提供组织保障。
一是学院领导已与广告系、智能传播系等骨干教师谈话,了解年轻教师成长意愿和工作能力。聚焦年轻优秀教师作为后备干部,安排其参与系部管理服务工作,积累工作经验。
二是学院通过谈心谈话、选派挂职、安排参与系部工作等方式,加强对年轻后备干部的培养。
2.针对“人才引进专业分布不够均衡”问题。
学院已召开专题会议,优化了《人才引进规划图》,着力构建科学合理的学科梯队,旨在促进各学科方向均衡发展,并面向各系征集意见,提高各系在人才引进工作中的参与度,从而提升人才引进专业分布均衡性。
(七)关于“践行群众路线还不够扎实”问题的整改
1.针对“对群团工作的政治引领不够”问题
学院党委坚持以师生为中心,切实解决师生急难愁盼问题。
一是党委会已组织班子成员、工会、团委、青联会负责人学习《关于加强和改进党的群团工作的意见》等文件精神,提升对群团工作政治属性的认识。
二是2025年已在党委会上专题研讨群团工作,听取工作汇报,指导工作计划安排、福利发放等问题。
2.针对“解决群众办公空间问题的力度还不够大”问题
一是学院已召开专题研讨会和教师座谈会,充分征求教师意见建议,对学院四楼教师办公空间重新优化升级,按照四个系划分归属,重新安排工位,为教师工位配备一桌、一椅、一橱、一书架,尽可能满足教师使用需求,提高了办公空间使用率。放置交流研讨空间指示牌,为师生提供适宜的交流研讨场所。
二是已启动机械楼辅楼装修改造工程,目前正按程序加快推进检测、设计等工作。
(八)关于“对研究生招生工作科学性合理性的指导不够”问题的整改
1.针对“研究生招生名额分配尚未形成制度文件”问题
学院在进一步征集教职工意见建议基础上,完善确定了《上海大学新闻传播学院硕士研究生-导师双选办法(试行)》。
2.针对“研究生招生工作机构重复设置”问题
学院按照研究生院的工作要求,在每次研究生招生工作之际,明确研究生招生工作领导小组成员,并在领导小组成员不发生变化的情况下,不再每次招生时重复设置研究生招生工作领导小组。
(九)关于“‘双共建’建设汇智聚力、凝聚共识不够”问题的整改
1.针对“学院学术分委员会作用发挥薄弱”问题
学院强化统筹协调,健全工作机制,提升共建实效。学院已召开学术分委员会会议和学术分委员会(扩大)会议,专题研讨学院学科发展规划、人才引进等重大事项,有效发挥了学术治理作用。
2.针对“‘双共建’项目推进不够有力”问题
一是学院召开了部校共建工作专题会议,研究经费执行情况。
二是加强经费执行力度。在党政联席会上定期汇报经费使用进度,确保按时间节点推进。
三、下一步工作安排
(一)持续强化政治建设,筑牢思想根基
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,巩固拓展主题教育成果,持续加强党性教育和师德师风建设,常态化开展警示教育,引领全体党员干部和教职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
(二)健全长效机制建设,巩固整改成效
对已完成的整改任务,适时开展“回头看”,巩固整改成效,防止问题反弹;对正在推进的机械楼辅楼装修细化时间节点,加强跟踪督办,确保彻底整改、不留死角。坚持举一反三,深挖问题根源,将巡察整改中形成的好经验、好做法固化为制度规范,进一步完善议事决策、人才培养、师资建设、科研管理等方面的制度体系,形成“以制度管人、以制度管事”的长效机制,真正使巡察整改成为促进学院内涵发展、提升治理效能的强大动力,奋力开创新闻传播学院事业发展新局面。
(三)压实管党治党责任,提升治理效能
持续压实党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”,健全管党治党工作体系。加强干部队伍建设,完善年轻干部培养、选拔、使用机制,打造政治过硬、业务精湛、作风优良的干部队伍。深化师德师风建设,健全考核评价和激励约束机制,引导广大教师争做“四有”好老师。
(四)坚持以师生为中心,推动高质量发展
始终践行以师生为中心的发展思想,持续解决师生急难愁盼问题。加快推进机械楼辅楼装修改造,预计2026年底完成装修并投入使用。进一步优化办公与教学空间配置;深化教育教学改革,提升人才培养质量;加强科研平台建设,增强服务国家和区域发展的能力;完善教职工激励机制,激发干事创业活力。以巡察整改推动学院各项工作再上新台阶,为学校建设世界一流大学贡献新闻传播学院的力量。
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